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今天看見一篇四哥的文章，說出一些電視人的心聲，也道出當年我們做金鐘獎3D大開場的辛苦內幕，轉載留念一下當年～

藤蘿科技 2011 第46屆金鐘獎3D大開場電視播出版

藤蘿科技 2011 第46屆金鐘獎3D大開場現場側拍版

以下四哥文章轉述

今天，2019年最後一天，很適合回憶一下八年前的故事！

中華民國一百年的廣播電視金鐘奬頒獎典禮中視得標，行政院特別指示要搞大。一如預期，預算沒有相對增列。

從提案規劃，我就打算負責大開場節目策劃和執行。
我曾看過大川大立製作公司（不久後被中影併購）做的三角浮空投影，印象深刻。一直想放大浮空投影，把過去沒人敢做的小劇場的Mapping （也有人叫虛擬實境，不知確切翻譯名），搬到頒獎典禮做直播。

不用大卡司歌舞開場，大製作人王鈞很不爽。
王鈞，國內TOP綜藝大哥大。我們認識超過20年，脾氣火爆出了名。二十多年前我跑新聞寫他節目好、寫他節目壞，從來沒駡過我。這次，他在製播會議上衝我開飆！
王鈞：「大型晚會大開埸怎麼可以這樣搞」、「怎麼會有氣勢」、「這種新科技你們誰搞過」、「我強烈反對」、「一定會搞砸.....」
時任中視總經理的李泰臨眉頭越鎖越緊，我火熱的構思剩下小火苗。
會議上，節目部沒人敢吱聲。空氣凝結了。終於，李泰臨說：「大明星歌舞做不出震憾」「大家都想得到的，不是我們要做的」。

不用歌舞秀，另一個問題來了。
全長十來分鐘的舞台演出及3D全部製作費多少？台幣兩百萬，還含稅，創下例年最低。
會後，李泰臨和我一起走出會議室，低聲問我一句：「執行團隊哪裡找來的？」我説，是我去求來的！
Mapping大開埸我找到的是奧迪汽車發表會的執行團隊。他們採用數台三萬流明投影機，兩面60尺X60尺奈米紗包圍舞者和新車，虛虛實實如夢似幻，忽獨舞忽雙飛（台上只有一直只有一位舞者），讓人目瞪口呆。
問題是這20分鐘，廣告代理商付了台幣兩千萬，我的十倍。前製花了半年時間。
金鐘大開場製作團隊真是求來的。

承接人徐瑞駿是建設公司老闆，因為喜歡設計，所以投資一個3D影像製作藤蘿科技公司，代表作是「敦煌」，把千年美術工藝用360度虛擬實景帶到眼前。
只是，距離頒獎晚會只剩兩個月，徐瑞駿和我初識，並不想承接，被我死活求情「一起寫歷史」給打動。可是，只有兩百萬。
徐瑞駿出身建商，卻十分斯文寡言。他骨子裡愛好設計和藝術，聽我提希望富含文化氣息，見面半小時後竟答應下來。
當天晚上他即親自調度公司及所有協力廠商，把度假中的執行長劉達文從澳洲叫回來，總監兼導演鍾日欣、創意指導王從吾等，在第三天就成軍趕腳本。他打算用人力解決速度。我們當時約還沒簽。
一個月的前置作業，修改腳本、各巨頭會審，來回改了不下六次，大家還是不滿意。
時間緊迫，3D還沒動工，王鈞已經不來聽了。
總製作人郭人杰每天和我四目相對，表情沉重，卻從沒一句懷疑。

郭人杰時任中視副總，要管台上、台下、票務、後台、星光大道，又聽說馬英九要來...還要盯新聞局簡報。這不叫爉燭兩頭燒，這是烈火焚身，沒空回家。

倒數14天，郭人杰正經的告訴我：「沒退路，來不及換了」。
倒數10天，國父紀念館開始搭景，但沒有充足租期讓我在台上測試，於是搬到中視綜藝攝影棚搭景練習。

李泰臨全力支持，王鈞沒空理我。

進中視棚，只剩三天就得撤往國父紀念館，不然大道具來不及修改。
因此，我決定小綵一次給總導播劉應鐘看一下，讓他12個機位可以調整。至此，節目內容除了郭人杰靠想像，全中視仍然沒人知道我的大開場要震撼什麼！

我記得，內部驗收時間是上午十一點，鍾日欣和王從吾等，已經在棚內忙了20多小時。
完了！3D影像在60尺奈米幕上拼接不順利，台達電的投影機燒久了會自動休眠，十月的攝影棚冷颼颼，整棟大樓只有我們幾個人，焦慮。
中視經理以上主管全到了，我説：「再等等。」大家在棚裏交頭接耳，我看在眼裡很像大家都在說：「你完蛋了」！

李泰臨有些沈默，走出攝影棚，劉應鐘跟在後面，我和郭人杰遠遠落後，商量著怎麼救。
「這時候敲得到蔡依林？阿妹？五月天？」李泰臨開口了，意思是備案應變可以啟動。
剩三天進國父紀念館總綵排，我的大開場影像投影角度、人和影像媒合....最基本的3D竟然沒搞定！「這可能是史上唯一，陶晶瑩直接走出來引言、開始頒獎」。

藤蘿團隊很沮喪，腳本被嫌沒梗、電視史意象不深刻，現在趕出來的3D沒辦法計算投影角度。期間，郭人杰邊找人敲大咖，還頻頻探進度。

國父紀念館綵排，是大開場頭一次，燈光、影音、人、前後投影、奈米紗落下、工讀生十秒內拖走，等等的第一次融合，這種執行進度，離譜至極。
可是新的問題又來了。

Mapping三疊影的有效視角只有120度，所以兩側觀眾會看得莫名奇妙。
再來，光害。
依現場舞台燈光曝光程度，會把舞者要躲藏的黑暗角落照的通透。白話，光害嚴重，3D也看不清了。

李泰臨不在現場，王鈞愈看愈火，在舞台前暴走「叫李總、劉導來看看，這要怎麼用！」

典禮前兩天，李泰臨親自驗收，劉應鐘在現場重新調整機位....。郭人杰提議：「我們需要李總裁決，還要不要這個大開場。」不要搞得沒有方向。
王鈞的一把手焦志方也在等，若RD要改，主持人出場台口和襯樂要全改。

「劉導你怎麼看？」李泰臨把最關鍵的決定權交給劉應鐘。
劉總導播義無反顧，力排眾議：「我們先預錄，搭配舞台現場同歩ON給會場螢幕和電視觀眾看。」
白話是，現場和轉播，兩路訊號分開。
劉導想出了最佳解決方案—場內120度效果視角內的觀眾看台上，座位兩側和電視觀眾看螢幕，「大家都會看到Mapping！看不到效果的以為自己坐位不對」。
李、劉、郭的力挺和信任，搞定了這齣重頭戲。
這次頒獎典禮創下歴年收視率新高，同時段有缐無線，冠軍。

我的職埸生涯，有些人真不必執著，可是有些人定要感恩。

2019年末，FB跳出回顧，這段幕後風雨一直沒説清楚。
重提往事，也特別感謝李泰臨、劉應鐘、郭人杰、王鈞、徐瑞駿、劉達文、鍾日欣和王從吾。「我們不常聯絡，但我感激、敬佩你們一輩子」。共同經歷過，才知道信任、擔當、抵勵、堅持的可貴。

如今的中視，已經沒人有擔當、有能力再做金鐘了。

參考聯結：大川大立十年前就開始利用浮空投影技術策劃奧迪汽車發表會 https://youtu.be/DEW6tNyvWKs